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活動(dòng)簡(jiǎn)介Activity profile
根據通威發(fā)〔2022〕6號文件《通威集團2022年企業(yè)文化建設工作實(shí)施方案》的通知精神,為進(jìn)一步激發(fā)和堅定全體員工與企業(yè)共進(jìn)步、同發(fā)展的信心和熱情,展現通威人風(fēng)采,推動(dòng)文化落地,集團現正式啟動(dòng)2022年“標準引領(lǐng),管理提升”主題征文活動(dòng),全體通威員工均可積極投稿參與。4-11月集團總共進(jìn)行4期征文評選,每期評選出8篇優(yōu)秀文章,納入年度總評選范圍,最終評出20篇優(yōu)秀文章,并在年度企業(yè)文化收官活動(dòng)上對獲獎?wù)呓o予表彰。同時(shí),評選出的優(yōu)秀征文,將在集團官網(wǎng)、《通威報》等開(kāi)設專(zhuān)欄進(jìn)行展示,并整理、編撰后,收錄進(jìn)2022年度通威集團企業(yè)文化征文匯編中。
第四期作品展示4th SHOWCASE
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    黃超 / 合肥太陽(yáng)能
    標準如一把尺子,計量長(cháng)短,區分高低,衡量對錯。古有鄭人買(mǎi)履,寧信度,無(wú)自信也;又有刻舟求劍,遽契其舟曰:“是吾劍之所從墜”。標準,并不是一成不變的,而是隨著(zhù)客觀(guān)事物的發(fā)展而變化,只有掌握事物發(fā)展的客觀(guān)規律,運用專(zhuān)業(yè)工具和參照物,通過(guò)不斷實(shí)踐,得出來(lái)的數據才科學(xué)、嚴謹、可靠。
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    李雙龍 / 通合新能源
    什么是標準?標準是科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗的總結為在一定的范圍內獲得最佳秩序,對實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復使用的規則的活動(dòng)。什么是管理?管理是指一定組織中的管理者,通過(guò)實(shí)施計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調、控制等職能來(lái)協(xié)調他人的活動(dòng),使別人同自己一起實(shí)現既定目標的活動(dòng)過(guò)程。
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    鞠羅 / 通宇物業(yè)
    “我們的標準,是天安門(mén)國旗班!”隨著(zhù)秩序部經(jīng)理一聲令下,嘹亮的“一二一!一二一!”號子伴隨著(zhù)清脆的踏步聲在通威國際中心東廣場(chǎng)上回蕩,正在訓練的通宇物業(yè)秩序部PTU成員瀟灑帥氣的正步走,讓每一個(gè)路過(guò)的下班白領(lǐng),都忍不住頻頻側目。
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    田晨怡 / 永祥光伏科技
    “師傅,請仔細讀一讀卡上的內容,上面寫(xiě)明了您的崗位操作工藝全部的流程,如果還有任何不懂的盡管來(lái)問(wèn)我。” 永祥光伏科技生產(chǎn)一廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的田小雄,將一張張“操作工藝明白卡”送到每名現場(chǎng)作業(yè)人員手中,并向他們詳細講解設備標準操作的工作要求。
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    陳西 / 天門(mén)通威
    江漢平原,河湖廣布,歷來(lái)便是水產(chǎn)企業(yè)集聚之地,企業(yè)之爭便如同沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng),而標準化就如同武器,只有更先進(jìn)更鋒利的武器才能在“戰爭”中取得“勝利”。但鋒利的武器不會(huì )橫空出世,只有對鋒利的追求才能創(chuàng )造出利器。正如通威人對高質(zhì)量的不斷追求才能創(chuàng )造出更好的標準化,才能在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭中取勝!
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    宋娟 / 永祥多晶硅
    2011年1月,我正式加入永祥多晶硅,到如今已是第11個(gè)年頭,當時(shí)的崗位是在熱氫化,后來(lái)因為行業(yè)寒冬,公司被迫停產(chǎn);我們開(kāi)始維保工作,那時(shí)的閥門(mén)維保可沒(méi)有現在這么標準,就是撬一坨黃油“啪嗒”一下打在螺絲上就算完成任務(wù),直到2014年,我被分配到技改冷氫化裝置。
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    魏飛 / 通威太陽(yáng)能金堂基地
    黨的十九大報告指出,我國經(jīng)濟已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段。那么什么是“高質(zhì)量發(fā)展”?高質(zhì)量發(fā)展意味著(zhù)“噸位決定地位”的競爭發(fā)展規則正在悄然改變,提高企業(yè)利潤率、提升人均創(chuàng )效、提升服務(wù)品質(zhì)成為打造企業(yè)核心競爭力的重要措施。
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    鄭學(xué)如 / 四川通威
    標準,是接近完美的的后者,但在人們眼中,標準,卻是遙不可及的,其實(shí)我想說(shuō),熟能生巧,熟練后,人人都是標準,那標準已就沒(méi)有那么死板或刻意去做一些規范的動(dòng)作或行為,就拿開(kāi)我剛加盟通威來(lái)說(shuō),嘗試人生第一次搬運生涯,原料如何堆碼看視一件簡(jiǎn)單的事情
第三期作品展示3rd SHOWCASE
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    喻迪 / 通威新能源
    標準,是那四四方方田字格中,精準到位的一撇一捺;是機械運轉過(guò)程中,不偏不差的一毫一厘;是斗轉星移的變遷中,日月更迭的一朝一夕。
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    張子顏 / 通威農發(fā)
    也許是歷史洪流中的不斷成長(cháng),一個(gè)逐漸壯大的集體,日夜求索。 也許是無(wú)數嘗試后的堅定不移,一個(gè)飽經(jīng)歷練的企業(yè),奮勇向前。 自人類(lèi)社會(huì )誕生之初,就在標準和管理上,有著(zhù)不斷的探索和追求。
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    羅蘭 / 太陽(yáng)能雙流基地
    “工作標準體現動(dòng)力,管理標準體現效力,技術(shù)標準體現實(shí)力”。但標準的建立僅僅是第一步,如何實(shí)施精準落地,并持續進(jìn)化更為關(guān)鍵。在通威太陽(yáng)能,標準引領(lǐng),管理提升更是全員行動(dòng),其中行政體系通過(guò)全面啟動(dòng)標準化管理提升三部曲來(lái)確保行政各項標準、制度真正有效落地,并不斷改善,持續更新,助力公司高效經(jīng)營(yíng)。
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    于牧汐 / 好主人
    無(wú)規矩不成方圓,管理既管事又管人,企業(yè)無(wú)標準難以運營(yíng)。標準是什么?在好主人公司,標準是豐富完善的各項制度,是5S管理定點(diǎn)攝影的現場(chǎng)照片,是生產(chǎn)線(xiàn)上各個(gè)工段嚴格執行的各項技術(shù)參數,是每個(gè)通威人用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作的行為準則。
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    王敏 / 永祥新能源
    2022年,一個(gè)特殊的年份,通威40年為這一年增添了一份厚重的韻味,而永祥浸潤在通威文化之中,也走過(guò)了20載的風(fēng)雨兼程。經(jīng)歷過(guò)時(shí)光的沉淀與升華,通威人心中多了一份成熟篤定,行動(dòng)間多了一份睿智從容。在今年,通威提出“標準引領(lǐng),管理提升”的企業(yè)文化主題,與通威40年主旋律高度契合,而標準的踐行,也凝練了永祥20年創(chuàng )新超越的精神內涵。
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    余義 / 通威太陽(yáng)能合肥基地
    湯之《盤(pán)銘》曰:“茍日新,日日新,又日新”。是商朝的開(kāi)國君主成湯給自己的警詞,旨在激勵自己自強不息,創(chuàng )新不已。相信成湯王在時(shí)刻提醒自己的同時(shí),也是會(huì )言與群臣子民。
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    郭雄杰 / 淄博通威
    于通威而言,我是四萬(wàn)分之一。于淄博通威而言,我是八十分之一。于標準化而言,我是出力的一雙手。于我而言,這是從塵土向煥新的轉變。
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    龍小龍 / 永祥股份
    題記:他們深?lèi)?ài)著(zhù)這個(gè)企業(yè),愛(ài)得銘心刻骨,愛(ài)得淚流滿(mǎn)面。他們是永祥人更是通威人,他們是通威速度、中國速度的推動(dòng)力量,更是精品工程建設標準的締造者.
第二期作品展示2nd SHOWCASE
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    范超人 / 通威水產(chǎn)
    有關(guān)未來(lái)不同飼料廠(chǎng)商的飼料配方與飼料質(zhì)量逐漸趨同,企業(yè)間的競爭范疇將從飼料質(zhì)量、價(jià)格向綜合服務(wù)能力方面延伸的說(shuō)法,已是老生常談。但如何構建系統化的服務(wù)體系,將塘口的技術(shù)服務(wù)流程固化,切實(shí)幫助養殖戶(hù)發(fā)現、解決問(wèn)題,增強用戶(hù)黏性,的確顯得非常重要。
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    羅麗 / 通威新能源
    所謂標準引領(lǐng),就是一個(gè)國家步入高質(zhì)量發(fā)展、參與高質(zhì)量競爭的重要標志。標準是經(jīng)濟活動(dòng)和社會(huì )發(fā)展的技術(shù)支撐,是國家基礎性制度的重要方面,標準化在推進(jìn)國家治理體系和治理能力現代化中發(fā)揮著(zhù)基礎性、引領(lǐng)性作用,這明確了中國標準化工作的新方位。所謂管理提升,就是管事加理人。“管”就是要管住管好,“理”之要在于理清理順,兩者做好,在標準化的前提下,自然提升。
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    馬亮 / 合肥太陽(yáng)能
    一個(gè)合適的位置,一個(gè)規范的動(dòng)作,最后再進(jìn)行一個(gè)緊固,一顆螺絲釘就開(kāi)始正式履行它的職責了。它可能不處在一個(gè)關(guān)鍵部件,但若少了它,也可能會(huì )帶來(lái)一些風(fēng)險。這就是標準化對實(shí)際工作的的引導和約束的作用;安全生產(chǎn)標準化是整個(gè)生產(chǎn)流程中承擔的是一顆“螺絲釘”的角色,而安全生產(chǎn)標準化更是企業(yè)安全管理的一項基礎工作,也是一項非常重要的內容;安全生產(chǎn)標準化更是整個(gè)生產(chǎn)流程中承擔的是一顆“螺絲釘”的角色。
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    凌若蘭 / 永祥光伏
    “一個(gè)拳頭打出去的力量和七千個(gè)拳頭打出去的力量,是無(wú)法相比的”李斌總裁在2022年管理提升研討會(huì )上如是強調團隊建設。總裁指出,我們在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展上,在企業(yè)內部團隊打造上都應踐行主席提出的“團結協(xié)作、共謀發(fā)展,不各自為陣,不搞山頭主義”,打通一盤(pán)棋思想,以統一的管理,統一的聲音,統一的文化,步調一致,同頻共振,形成通威文化引領(lǐng)下的永祥實(shí)踐特色。而這之中,理念共識有著(zhù)不可或缺的重要性。
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    黃耀霞 / 通威農發(fā)
    標準化管理是針對以往經(jīng)驗管理的一次質(zhì)的飛躍,是企業(yè)掙脫粗放式模糊管理模式的利器。標準化之爭,是比品牌之爭更高層次的競爭手段。“得標準者得天下”,這句話(huà)道出了標準引領(lǐng)舉足輕重的影響力。
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    蔡艷岑 / 永祥樹(shù)脂
    從古至今,每個(gè)時(shí)代都存在著(zhù)標準,從古代標準化思想的萌芽到現代標準化以系統理論為指導,以組織活動(dòng)的形式來(lái)開(kāi)展,經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展與完善,我們的生活才變得井然有序,多姿多彩。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與壯大更是離不開(kāi)標準化的建設,而標準化的管理就成為了重點(diǎn)工作之一。有句話(huà)講的好“管理做的好不好,全靠標準來(lái)指導。”如何讓員工自覺(jué)遵守規則,按標準執行任務(wù),這是一個(gè)細致化、持久性的過(guò)程。
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    馮鴻 / 通威太陽(yáng)能
    歲月不居,天道酬勤,回眸四十載通威路,從無(wú)到有,從小到大。現如今,通威深耕光伏行業(yè),自覺(jué)肩負起促進(jìn)人類(lèi)可持續發(fā)展的歷史責任。一代代通威人披荊斬棘,筑夢(mèng)“漁光”,充分詮釋了“追求卓越,奉獻社會(huì )”的“通威宗旨”。作為當代通威人,我們生逢其時(shí)、重任在肩,應當志存高遠,勤于學(xué)習,奮楫逐浪,充分繼承和發(fā)揚通威精神,從中汲取精神力量,做到“標準引領(lǐng),管理提升”,努力創(chuàng )造出無(wú)愧于時(shí)代和人民的新業(yè)績(jì)。
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    李曉玉 / 通威農發(fā)
    初識通威:2006年,初搬新家,小區大門(mén)口的馬路對面,是一家名叫南寧通威的飼料企業(yè),每天上班、下班、散步、行走,一次次路過(guò),有意無(wú)意地張望,均可看見(jiàn)通威廠(chǎng)內白墻藍字寫(xiě)的“誠信正一”,字正體闊,占據墻面二分之一的面積,讓人印象深刻,以至于有人提到通威,我幾乎下意識地就想起“誠信正一”這四個(gè)字,還有廠(chǎng)區中林立的標識牌:“改善人類(lèi)生活品質(zhì)、成就世界水產(chǎn)品牌”、“通威,為了生活更美好”、“通威歡迎您”。
第一期作品展示1ST SHOWCASE
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    陳華 / 通威新能源
    自古有一句話(huà)叫做“無(wú)規矩不成方圓”,標準化就是這個(gè)規矩,標準化管理就是按照這個(gè)規矩進(jìn)行管理,那么標準化的管理,究竟表現在哪些方面呢,這些不僅僅表現在技術(shù)領(lǐng)域,也表現在管理領(lǐng)域,而這些,都需要企業(yè)去引領(lǐng)標準,管理提升,這樣我們就可以在標準化下進(jìn)行最大程度的工作,在最短的時(shí)間內為公司創(chuàng )造出最大的效益。
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    路虎 / 好主人
    成都好主人寵物食品有限公司作為一家涉粉涉爆型的企業(yè),安全就是公司永恒的主題,公司也始終將安全放在首位。公司安全的管理涉及到公司的每一位員工、每一臺設備、每一項制度、每一項操作規程等,隨著(zhù)國家對安全的愈發(fā)重視,法律法規的愈加嚴格,安全也面臨著(zhù)新的挑戰,這不僅需要認真扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作,更需要不斷學(xué)習、完善和創(chuàng )新安全管理的手段。如何才能不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,關(guān)鍵就是抓好安全標準化的管理,通過(guò)做好安全管理標準化,讓設備運行標準化,員工作業(yè)規范化、安全培訓經(jīng)常化,這樣才能夠使安全始終處于“受控”狀態(tài)。
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    范紫萍 / 永祥新材料
    回首過(guò)去,永祥成績(jì)卓越, 2021年,在通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌的帶領(lǐng)下,永祥進(jìn)入了全新發(fā)展的新征程。全體永祥干部員工將戮力同心,用堅守和付出抓住機遇,用奮斗與拼搏攻堅克難,同時(shí)圍繞以“標準、執行、考核”為管理工作準則,發(fā)揮標準引領(lǐng)作用,建立建全管理體系,為管理提升、安全穩定、團隊建設筑起牢固基石。
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    劉宇浩 / 通威太陽(yáng)能
    曾幾何時(shí),你也是如此平凡,就像一條小溪流,每天樸實(shí)無(wú)華地從眼前流過(guò)。回首中,時(shí)過(guò)境遷,已有四十載。還記得嗎?當時(shí)蟆頤堰魚(yú)兒歡快地游動(dòng),岷江河畔的風(fēng)輕撫地吹過(guò)。我想,你是記得的。你曾經(jīng)說(shuō)不忘初心,你也說(shuō)科技創(chuàng )新,未來(lái)的路漸行漸遠,你也會(huì )始終如一。當然,我們也明白,如一不是成長(cháng)原地踏步,如一是你附帶著(zhù)的靈魂。
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    印建群 / 永祥多晶硅
    安全是所有工作的前提。李斌副總裁多次強調,“只有安全的問(wèn)題,可以阻止前進(jìn)的步伐”,永祥多晶硅正在快速發(fā)展的道路上,安全管理不能心存僥幸,我們要繼續強化安全意識,持續組織員工進(jìn)行事故案例回頭看,堅持安全標準,杜絕誤操作;高效運用JSA、PSSR等安全管理工具,不斷強化員工安全風(fēng)險辯識能力;保證管理措施落實(shí),管理干部、員工嚴格按照制度執行,筑牢公司安全防線(xiàn)。
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    王悅斯 / 雙流太陽(yáng)能
    正是因為深諳“標準化”在企業(yè)管理中的重要性及必要性,劉漢元主席于2021年在視察分子公司過(guò)程中就做出了“將標準化的思路和精神運用到每一項崗位工作和管理流程中去,促使個(gè)人和團隊認識到位、主動(dòng)作為”的重要指示。
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    孫德強 / 淄博通威
    “用心工作,用智慧工作,用只爭朝夕工作”,通威股份總裁郭異忠對淄博通威標準化工作的肯定猶如點(diǎn)水金石,在淄博公司全體員工的心中蕩起層層漣漪。59天的標準化全面打造行動(dòng),象征著(zhù)全體通威人不怕臟,不怕苦,不怕累的毅力和精神,所有汗水與辛勞在現場(chǎng)驗收順利通過(guò)的那一刻,都化作滋潤通威這棵參天大樹(shù)的甘霖。通過(guò)標準化行動(dòng),修剪了這棵四十年的樹(shù)木的斜枝枯葉,去蕪存青,煥發(fā)新生。
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    田鋒 / 四川通威
    《荀子·儒效》云:“君子言有壇宇,行有防表,道有一隆”,就是說(shuō)做人要有界限、原則和標準。現在讓我們來(lái)淺談標準,首先得明白什么是標準?標準是衡量事物的準則,是同類(lèi)事物的參考。標準是一把戒尺,一份規矩,是行為準則的束縛,同時(shí)也是發(fā)展前進(jìn)的標桿榜樣。
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