通威人 |“響當當”的青春力量①：年輕的“看門(mén)人”
2024年08月13日
今天，是國際青年日
在剛剛落幕的2024巴黎奧運會(huì )賽場(chǎng)上
中國代表團不斷涌現出“青年英雄”
賽場(chǎng)上
“水靈靈”的00后
也“響當當”的站出來(lái)扛事了！
“小孩哥”、“小孩姐”
在各自項目上實(shí)現突破
充分展現了為夢(mèng)想堅持
勇于拼搏的可貴品質(zhì)
勝利屬于最堅韌的人
挑大梁更要頂得住
在通威
也有這樣一群“響當當”的青年
他們以自信為翼
飛揚在夢(mèng)想的藍天
他們以勇氣為劍
披荊斬棘，無(wú)懼前路挑戰
他們以才藝為筆
繪就多彩人生畫(huà)卷
在通威這片熱土上
他們正以獨特的風(fēng)采
書(shū)寫(xiě)著(zhù)屬于自己的精彩篇章
展現出新時(shí)代中國青年、
年輕一代“通威人”的風(fēng)采
即日起，我們將推出
《通威人|“響當當”的青春力量》系列報道
首篇，一起了解
通威太陽(yáng)能彭山公司“00后”
電池質(zhì)量部助理工程師汪倩
如何做好“看門(mén)人”
01 隱藏“角色”
“明星”員工汪倩今年24歲
是一位“00后”
在彭山公司質(zhì)量部
擔任質(zhì)量數字化分析管理模塊
（ DQA-Digital Quality Analysis）
助理工程師
主要負責協(xié)助推動(dòng)質(zhì)量部數字化4.0工作
質(zhì)量部是公司產(chǎn)品質(zhì)量的守護者
通過(guò)制定和執行質(zhì)量標準
監控生產(chǎn)過(guò)程
確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶(hù)需求
“相當于看門(mén)人。”汪倩補充道，
“讓每個(gè)產(chǎn)品都有專(zhuān)屬的認證。”
▲產(chǎn)品質(zhì)量是走向市場(chǎng)的基石，是贏(yíng)得用戶(hù)信賴(lài)的關(guān)鍵。
質(zhì)量數字化分析管理模塊是彭山公司
電池質(zhì)量部獨有的、創(chuàng )新性管理模塊
為積極響應總部數字化4.0和
工廠(chǎng)智能制造發(fā)展趨勢
提前部署、快速配合
通過(guò)數字化賦能全面質(zhì)量管理
將事后處理轉換為事前預防與控制
“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的
不是檢驗出來(lái)的
我們也希望借助總部數字化4.0的力量
實(shí)現從‘質(zhì)量檢驗’向
‘質(zhì)量監管’轉型。”
彭山質(zhì)量部部長(cháng)助理謝介說(shuō)
質(zhì)量數字化分析管理模塊成立至今
有效促進(jìn)各模塊工作效率的提升
除了質(zhì)量部助理工程師
汪倩還有一個(gè)“隱藏角色”
2023年度通威太陽(yáng)能啟航工程啟航生
02 “頭雁”激發(fā)
“初到部門(mén)，就感受到領(lǐng)導的歡迎和重視，特意舉辦了迎新會(huì )。”汪倩記憶猶新，“從那之后，作為新人，看著(zhù)身邊人熟練的運用各種專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、隱語(yǔ)行話(huà)，我驚覺(jué)自己突然變成了一個(gè)啞巴。”汪倩苦笑說(shuō)：“對操作流程陌生，對報表開(kāi)發(fā)工具也不熟悉，所有環(huán)境需要重新適應。部門(mén)的重點(diǎn)系統是虛擬化的，用加密的術(shù)語(yǔ)，理解起來(lái)很抽象。沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)，對其中的奧義也不能完全領(lǐng)會(huì )。在同事與同事心領(lǐng)神會(huì )時(shí)，我就像個(gè)局外人。”
▲ 質(zhì)量部數據分析展示系統，為補充決策系統報表的功能不足，在不改變現有的excel臺賬的前提下，使數據處理、數據整合和可視化更加迅速。
DQA模塊需要對接協(xié)調各個(gè)部門(mén)
汪倩專(zhuān)業(yè)知識的欠缺
成為她工作推進(jìn)的障礙
苦惱“短板”之余
公司領(lǐng)導看在眼里
一開(kāi)會(huì )就點(diǎn)名要求汪倩抓緊學(xué)習
并配備一對一的導師專(zhuān)項指導
除了溝通障礙
汪倩還面臨基礎工具操作零基礎的問(wèn)題
汪倩說(shuō)：
“面對緊迫又復雜的狀態(tài)，
我只能?chē)L試系統梳理一套方法論。
先學(xué)習自己欠缺的能力，
做到心中有數，眼里有活，
手上才有招。
逐漸成長(cháng)為一名合格的助理工程
▲ 通過(guò)走進(jìn)通威、認識公司、團隊熔煉、熟悉戰友、職場(chǎng)轉身、了解業(yè)務(wù)、安全認知等為期15天的培訓課程，幫助啟航生盡快適應崗位工作。
從摸索到總結再到提高
短短一年時(shí)間
在導師的指導和自身的努力下
汪倩負責協(xié)助編寫(xiě)了10余份報表需求文檔
監督報表開(kāi)發(fā)進(jìn)度
執行80余次功能測試
配合100余條關(guān)鍵反饋
獨立提供了3份關(guān)鍵報表
確保了報表功能的持續改進(jìn)和優(yōu)化
“做事情，只要往對的方向走
總能找到解決的辦法。
很多時(shí)候，并不一定說(shuō)你跑得有多快
而是你千萬(wàn)不要跑錯方向。”
胡席瑞的口頭禪
已然成為汪倩的工作信條
03 “笨鳥(niǎo)”精神
作為創(chuàng )新性項目
早在總部推行數字化4.0項目之前
彭山公司質(zhì)量部已在推行數字化改善
過(guò)程中，質(zhì)量部遇到過(guò)一些難題與挑戰
并持續完善
起初
大家對數字化這個(gè)“新生兒”心存疑惑
“習慣了傳統的工作方式，對數字化帶來(lái)的變化多少會(huì )感到不安。有同事?lián)男录夹g(shù)會(huì )增加工作負擔，懷疑它是否能帶來(lái)實(shí)際效益。”作為汪倩的主要工作任務(wù)，她對數字化的難點(diǎn)也做了詳細的調研，“數字化項目前期開(kāi)發(fā)和部署需要較長(cháng)時(shí)間，項目初期許多收益并不顯著(zhù)，而且轉型過(guò)程中還需投入大量人力和時(shí)間，各部門(mén)同事接受度普遍較低。”
質(zhì)量部對癥下藥，堅持“笨鳥(niǎo)精神”
要做到練硬翅膀，頂風(fēng)、逆風(fēng)都可以飛
把通威太陽(yáng)能作為長(cháng)跑型選手的特質(zhì)
淋漓盡致地發(fā)揮出來(lái)
大伙兒迎難而上
把一個(gè)宏大的目標分解成若干段
把每個(gè)步驟和控制點(diǎn)做好
在推進(jìn)過(guò)程中并不一味地求快
結果會(huì )水到渠成
DQA通過(guò)數百次現場(chǎng)調研
不斷與各業(yè)務(wù)模塊、部門(mén)溝通
并在部門(mén)內形成統一的需求歸口路徑進(jìn)行管理
結合自身的專(zhuān)業(yè)知識
為各業(yè)務(wù)部門(mén)輸出有效意見(jiàn)和建議
同時(shí)輔助設計、開(kāi)發(fā)
這期間，在導師的指導下
汪倩通過(guò)關(guān)鍵數字化管理系統
整合一系列系統資源
參與設計建立一套綜合分析管理系統
涵蓋工單、追溯、SPC、點(diǎn)檢和預警等功能
提升了質(zhì)量管理能力
簡(jiǎn)化了流程、降低了風(fēng)險和成本
她承擔了5輪前期調研
收集上千次用戶(hù)需求
采集數據200余次
配置模型300余個(gè)
實(shí)施用戶(hù)培訓2次
確保了項目的順利實(shí)施和運行
▲ 質(zhì)量部決策系統報表，整合數據庫和應用軟件設計報表模板，在決策系統平隨著(zhù)數字化項目的不斷推廣與落地
質(zhì)量部用實(shí)際的數據和成果
證明了它在
提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化流程方面的貢獻
數字化4.0的進(jìn)一步推進(jìn)
不僅在改變當下的工作方式
也將開(kāi)啟質(zhì)量管理的新篇章
